Rómovia tvoria tretinu zamestnancov. Poprad ukazuje cestu úspechu

Na Slovensku sa často diskutuje o nezamestnanosti Rómov, sociálnom vylúčení či nedostatku pracovných príležitostí. Popradský závod spoločnosti Beko Manufacturing Slovakia však ukazuje, že úspešný príbeh môže vyzerať úplne inak.

Viac ako 30 percent zamestnancov v závode tvoria ľudia rómskeho pôvodu. V čase, keď mnohé európske firmy zápasia s nedostatkom pracovnej sily, sa v Poprade rozhodli staviť na ľudí, ktorých potenciál býva často prehliadaný.

Výsledkom je stabilný tím, nízka fluktuácia a výrobný závod, ktorý patrí medzi najdôležitejšie v celej skupine Beko Europe.

Za číslami sa skrývajú konkrétne ľudské príbehy. Mnohí zamestnanci získali v závode svoju prvú stabilnú prácu, možnosť pravidelného príjmu a perspektívu do budúcnosti.

Podľa dostupných údajov zostáva na Slovensku bez práce približne 100-tisíc Rómov v produktívnom veku. Šanca nájsť si zamestnanie je pritom pre Rómov výrazne nižšia ako pre ostatných uchádzačov s rovnakým vzdelaním.

Popradský závod preto ukazuje, že problém často nespočíva v nedostatku schopností, ale v nedostatku príležitostí.

Jedným z najvýraznejších ukazovateľov úspechu je stabilita pracovných tímov. Priemerná dĺžka zamestnania v závode dosahuje až 16 rokov.

„Stabilita našich tímov stojí na prepracovanom systéme školení a individuálnom prístupe ku každému uchádzačovi aj zamestnancovi. Vidíme, že ak ľudia dostanú férové podmienky a dlhodobú perspektívu, premieta sa to do lojality, nízkej fluktuácie aj spoľahlivého výrobného výkonu. Práve to nám umožňuje kombinovať konkurencieschopnosť s prístupom zameraným na človeka,“ povedal Michal Major, riaditeľ závodu Beko Manufacturing Slovakia v Poprade.

Práve dlhodobý prístup k zamestnancom je podľa vedenia firmy jedným z hlavných dôvodov úspechu.

Mnohí ľudia majú obavy nastúpiť do výroby bez predchádzajúcich skúseností. V Poprade preto vytvorili systém, ktorý im pomáha ešte pred samotným nástupom.

Súčasťou závodu sú dve interné tréningové centrá, kde si uchádzači môžu vyskúšať konkrétne pracovné úkony a firma zároveň zistí ich manuálne zručnosti.

„Druhé adaptačné centrum nám pomáha urýchliť zaškolenie nových operátorov a zároveň znižovať chybovosť vo výrobe. Súčasní zamestnanci si tu zároveň rozširujú svoje kompetencie, vďaka čomu dokážeme pružnejšie reagovať na aktuálne potreby výroby,“ vysvetlil Jaroslav Grygar, Senior HR Manager spoločnosti Beko Manufacturing Slovakia.

Takýto systém zároveň umožňuje zamestnancom kariérne rásť a získať nové zručnosti.

Popradský závod dnes patrí medzi strategické výrobné centrá spoločnosti Beko Europe. Ako jediný v Európe vyrába práčky plnené spredu aj zhora.

Práve v Poprade vzniká nová generácia práčok pre značky Beko, Whirlpool a Indesit. Ide o produkty, ktoré sa dlhodobo umiestňujú medzi najpredávanejšími spotrebičmi vo svojej kategórii.

V roku 2025 závod dosiahol významný míľnik – vyrobil už 45 miliónov práčok.

História závodu siaha hlboko do minulosti. Výroba domácich spotrebičov pod Tatrami bola desaťročia spojená so značkou Tatramat, ktorú poznali domácnosti v bývalom Československu.

Po roku 1989 prešiel podnik veľkými zmenami a postupne sa stal súčasťou medzinárodných spoločností. Dnes nadväzuje na túto tradíciu pod značkou Beko Europe.

„Po Nežnej revolúcii sa jedným zo symbolických akcionárov spoločnosti stal dokonca Václav Havel, čo pomohlo posilniť dôveru investorov v období zásadnej transformácie,“ uviedol Michal Major.

Spoločnosť si za svoj prístup k zamestnancom vyslúžila viacero prestížnych ocenení doma aj v zahraničí.

Medzi najvýznamnejšie patrí cena Via Bona Slovakia za zodpovedné podnikanie, ocenenie U.S. Secretary of State’s Award for Corporate Excellence či Cena za etiku v podnikaní Slovenskej obchodnej a priemyselnej komory.

Najnovšie získala aj ocenenie Voice of Diversity Award v rámci Cien Charty diverzity v Českej republike, ktoré sa udeľuje organizáciám podporujúcim rozmanitosť a inklúziu na trhu práce.

Príbeh popradského závodu ukazuje, že zamestnávanie Rómov nemusí byť sociálnym experimentom, ale fungujúcou súčasťou úspešného podnikania. Firma dokazuje, že investície do ľudí, vzdelávania a férového prístupu prinášajú výsledky nielen zamestnancom, ale aj samotnej spoločnosti.

V čase, keď Slovensko hľadá riešenia nedostatku pracovnej sily a sociálnych rozdielov, môže byť práve Poprad príkladom toho, že potenciál rómskej komunity je oveľa väčší, než si mnohí uvedomujú.